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Rentrée : le bon moment pour préparer les compétences dont votre entreprise aura besoin en 2027
La fin d’année est souvent synonyme de bilans, de budgets et de préparation des projets à venir. C’est aussi le moment idéal pour prendre du recul sur les compétences de vos salariés et construire un plan de développement des compétences aligné avec les objectifs de votre entreprise.
Car aujourd’hui, les métiers évoluent vite. Intelligence artificielle, nouveaux outils digitaux, évolution des moteurs de recherche, cybersécurité, nouveaux usages des réseaux sociaux, transition écologique… Les compétences nécessaires pour rester performant évoluent en permanence.
Pendant longtemps, les entreprises construisaient leur plan de formation principalement pour répondre à des besoins ponctuels ou à certaines obligations. Désormais, l’enjeu est plus stratégique : comment préparer ses équipes aux transformations qui impactent déjà leur travail quotidien ?
Anticiper ces évolutions plutôt que les subir est devenu un véritable facteur de performance.
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Le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences
Depuis 2019, le « plan de formation » est officiellement devenu le plan de développement des compétences. Derrière ce changement de nom se cache une évolution importante : la formation n’est plus seulement une réponse ponctuelle à un besoin, mais un véritable outil au service de la stratégie de l’entreprise et de l’évolution des collaborateurs.
Concrètement, ce plan regroupe les actions mises en place pour développer les compétences des équipes.
Les métiers évoluent plus vite que jamais
L’accélération des transformations numériques est visible dans la plupart des entreprises.
Quelques exemples concrets :
- un chargé de communication doit aujourd’hui maîtriser de nouveaux outils de création de contenu
- une équipe marketing doit comprendre les impacts de l’intelligence artificielle sur le SEO et la production de contenus
- les managers doivent accompagner leurs équipes dans l’adoption de nouveaux processus et outils
- les collaborateurs doivent apprendre à utiliser des solutions collaboratives toujours plus nombreuses
- les entreprises doivent renforcer leur niveau de sécurité face aux risques numériques
Ces évolutions concernent aussi bien les PME que les grandes organisations.
Le risque n’est pas tant le manque de compétences actuel que l’écart qui peut se creuser progressivement entre les besoins de l’entreprise et les compétences réellement disponibles au sein des équipes.
Former ses équipes, c’est anticiper plutôt que réagir
Trop souvent, les actions de formation sont mises en place dans l’urgence.
Un nouveau logiciel arrive. Un projet démarre. Un client demande de nouvelles expertises. Un collaborateur rencontre des difficultés sur certaines missions.
La formation devient alors une réponse corrective.
Pourtant, les entreprises les plus performantes considèrent leur plan de développement des compétences comme un véritable outil stratégique.
Former ses équipes permet notamment de :
- sécuriser les savoir-faire internes
- développer les compétences clés de l’entreprise
- accompagner l’évolution des métiers
- gagner en autonomie
- améliorer la qualité du travail réalisé
- renforcer la performance collective
- fidéliser les collaborateurs
- préparer les futurs projets
L’apprentissage progressif est souvent plus efficace que les formations mises en place dans l’urgence.
Pourquoi la fin d’année est le moment idéal pour construire son plan de développement des compétences ?
La fin d’année constitue une période particulièrement favorable à la planification des formations.
C’est généralement le moment où les entreprises :
- réalisent le bilan des actions menées
- évaluent l’atteinte de leurs objectifs
- préparent leurs nouveaux projets
- organisent les entretiens annuels et professionnels
- identifient les besoins des équipes
- définissent leurs budgets
- construisent leur planning pour l’année suivante
Les entretiens professionnels, obligatoires tous les deux ans pour chaque salarié, constituent d’ailleurs un excellent support pour faire émerger les besoins de développement des compétences.
Cette période permet de prendre de la hauteur et de construire un plan cohérent plutôt que d’ajouter des formations au fil de l’eau selon les urgences du moment.
Quelles compétences développer en 2027 ?
Chaque entreprise possède ses propres enjeux. Toutefois, certaines thématiques reviennent de plus en plus souvent dans les plans de développement des compétences.
Intelligence artificielle
L’IA transforme déjà les méthodes de travail dans de nombreux métiers. Comprendre les outils, leurs usages, leurs limites et les bonnes pratiques devient progressivement indispensable.
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Marketing digital et visibilité
SEO, référencement local, stratégie de contenu, réseaux sociaux ou publicité en ligne : ces compétences permettent d’améliorer durablement la visibilité de l’entreprise.
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Création de contenus
La capacité à produire des contenus de qualité est devenue un enjeu majeur pour attirer des prospects, fidéliser des clients et valoriser son expertise.
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Outils digitaux et productivité
Les entreprises recherchent des collaborateurs capables de maîtriser efficacement les outils qu’ils utilisent au quotidien afin d’améliorer leur gestion du travail et leur performance.
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Communication visuelle et vidéo
Les formats visuels occupent une place croissante dans les stratégies digitales. Les compétences liées à la création graphique ou vidéo sont de plus en plus recherchées.
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RSE et développement durable
Les enjeux environnementaux et sociétaux occupent désormais une place importante dans les projets des entreprises. La montée en compétences sur ces sujets devient un véritable levier d’évolution.
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Des formations conçues pour les réalités du terrain
Une formation n’a de valeur que si elle peut être appliquée concrètement dans le quotidien des participants.
Chez Voyelle Formation, nos formations sont animées par des professionnels en activité : consultants SEO, experts webmarketing, spécialistes des réseaux sociaux, créateurs de contenus, graphistes, vidéastes ou encore experts de l’intelligence artificielle.
Cette proximité avec le terrain permet de proposer :
- des exemples concrets
- des outils directement utilisables
- des cas pratiques adaptés aux entreprises
- des contenus actualisés en permanence
Comment construire un plan de développement des compétences efficace ?
Pour construire un plan pertinent, quelques étapes clés peuvent être suivies :
- Définir les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Identifier les compétences nécessaires pour atteindre ces objectifs.
- Réaliser une évaluation des besoins des salariés et des managers.
- Prioriser les actions de formation à mettre en place.
- Construire un planning réaliste sur l’année.
- Mesurer les résultats et les impacts obtenus.
L’objectif n’est pas de multiplier les formations, mais de mettre en place les bonnes actions au bon moment.
Faites de votre plan de développement des compétences un levier de performance
Le plan de développement des compétences n’est plus un simple outil RH. Il constitue aujourd’hui un véritable levier de transformation et de performance pour les entreprises.
Préparer son plan dès la fin d’année permet d’anticiper les évolutions, d’accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences et de donner à l’entreprise les moyens de réussir ses futurs projets.
Vous préparez votre plan de développement des compétences pour l’année à venir ?
Les équipes de Voyelle Formation vous accompagnent pour identifier les formations adaptées à vos objectifs, inscrire vos collaborateurs à nos formations inter-entreprises ou construire un programme sur mesure pour votre organisation.
Contactez-nous pour échanger sur vos besoins et préparer dès aujourd’hui les compétences dont votre entreprise aura besoin demain.
